عقد بقيمة 131.4 مليون ريال للشركة السعودية لنقل الكهرباء. محطة جهد عالٍ بنطاق ميكانيكي كامل، تتقاطع فيها الأعمال المدنية والكهربائية والميكانيكية على جدول واحد لا يحتمل الانزلاق.
ما نُفِّذ
- —قيادة تنفيذ النطاق الميكانيكي الكامل: أنظمة التكييف والتهوية، ومكافحة الحريق، وشبكات السباكة.
- —إدارة تعديلات التصميم على الخرسانة سابقة الصب بالتنسيق مع الفرق المدنية.
- —الإشراف على تركيب الأوناش العلوية الثقيلة ودمج أنظمة الأمن الصناعي.
النتيجة
- 131.4M
- قيمة العقد بالريال
- 110/33
- كيلوفولت
إنشاءات ميكانيكية ضمن أحد أكبر مشاريع رؤية 2030. البيئة هنا تفرض ضغطًا مزدوجًا: جدول زمني صارم، ومواصفات لا تقبل إعادة العمل.
ما نُفِّذ
- —إدارة الإنشاءات الميكانيكية للمشروع ومتابعة الجودة والتنسيق بين التخصصات.
- —ضبط دورة الاعتماد والتفتيش لتقليل إعادة العمل بدل معالجته بعد وقوعه.
النتيجة
- 95%
- إنجاز في الموعد
- 10%
- تحت الميزانية
- 20%
- خفض إعادة العمل
- 15%
- زيادة إنتاجية الفريق
تسعة خزانات تخزين صناعية متخصصة بمعايير GB، في موقع صناعي تكون فيه السلامة شرطًا للاستمرار لا بندًا في التقرير.
ما نُفِّذ
- —الإشراف على الإنشاء والاختبار حتى الاستلام، وإدارة تدقيق السلامة والجودة.
- —إرشاد المهندسين المبتدئين ورفع كفاءة الفريق عبر توزيع الموارد.
النتيجة
- 9
- خزانات صناعية
- 100%
- امتثال تدقيق السلامة والجودة
- 12%
- خفض التكاليف
- 18%
- زيادة كفاءة الفريق
232 فيلا في الدمام و250 في الخبر. التحدي هنا ليس تعقيد الوحدة الواحدة بل تكرارها: أي خطأ في التفصيلة يتضاعف 482 مرة.
ما نُفِّذ
- —قيادة التصميم والتنفيذ الميكانيكي للوحدات السكنية بما يضمن ثبات الجودة عبر التكرار.
- —الإشراف على أنظمة فندق هوليداي إن (IHG) بالجبيل بصفر مخالفات سلامة.
النتيجة
- 482
- فيلا سُلّمت
- 10%
- قبل الجدول الزمني
- 98%
- رضا العملاء
