تعزيز كفاءة إدارة مشروع نيوم بنسبة 15% عبر تحليلات الذكاء الاصطناعي
نظرة عامة على المشروع
المدة
6 أشهر
فريق العمل
فريق مكون من 8 أفراد
المجال
البنية التحتية والتطوير الحضري
العميل:
التحدي
إدارة الكم الهائل من بيانات المشروع المتعددة الأوجه، مع الحاجة الماسة لتحديد المخاطر المحتملة بشكل استباقي وتتبع التقدم بدقة فائقة في بيئة عمل ديناميكية.
الحل
تطوير وتطبيق لوحة تحكم ذكية مخصصة تعتمد على Gemini API لتحليل البيانات المستخرجة من أنظمة إدارة المشاريع و Google Sheets. النظام يقدم رؤى تنفيذية يومية، تنبؤات بالمخاطر، وتوصيات لتحسين تخصيص الموارد.
المنهجية المتبعة
- •تحليل متطلبات المشروع وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية
- •تصميم وتطوير واجهة برمجة التطبيقات (API) المخصصة
- •تكامل مع أنظمة إدارة المشاريع الحالية
- •اختبار وضمان الجودة
- •التدريب ونقل المعرفة
التقنيات المستخدمة
النتائج والإنجازات
تحسين في الجدول الزمني المتوقع للمراحل الحرجة
15%
تسريع إنجاز المراحل الحرجة بنسبة 15% من خلال التحليل التنبئي
زيادة دقة التنبؤ بالمخاطر
25%
تحسن ملحوظ في تحديد المخاطر قبل حدوثها بوقت كافٍ
تحقيق الامتثال لمؤشرات الأداء
100%
تحقيق كامل لمتطلبات مؤشرات الأداء الرئيسية المتفق عليها
الدروس المستفادة
أهمية التكامل المبكر مع أنظمة العميل
فعالية النماذج الأولية السريعة في ضمان تلبية التوقعات
أهمية المرونة في التكيف مع متطلبات المشروع المتغيرة
"كان لخبرة م. السبع في تطبيق الذكاء الاصطناعي دور محوري في تمكيننا من اتخاذ قرارات أسرع وأكثر استنارة."
أحمد العتيبي
مدير المشروع - نيوم
دراسات حالة مشابهة
اكتشف المزيد من دراسات الحالة التي قد تهمك
